Dieser Newsletter (Bericht der Korrespondenten Liu Peilin und Zhang Huosheng) "Das hochrangige Gebäude hat gute Strategien umgesetzt und mit großer Stärke neue Erfolge erzielt". Am 19. Januar fand im Sitzungssaal nr. 1 der Zentrale das erste Arbeitstreffen der Mitglieder des Tochterteams der Konzerngesellschaft statt. Im ersten Jahr des 14. Fünfjahresplans werden wir eine umfassende erfolgreiche Einsatzstrategie erreichen, Aufgaben zerlegen und Verantwortungsmaßnahmen umsetzen und sicherstellen, dass der spezielle Automobil-Leistungswert des Konzernunternehmens im Jahr 2021 das gesetzte Ziel von 8,5 Milliarden erreicht.
Dieses Arbeitstreffen vermittelte der Konzerngesellschaft den Geist des Treffens durch Live- und Videoverbindungen. Die Sitzung wurde von Genosse He Ruan, Sekretär des Parteikomitees, geleitet. Cheng Daoguo, Vorsitzender der Gruppe, und Cheng Aluo, General Manager, saßen auf dem Podium. Cheng Guoqiang, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees, stellvertretender Geschäftsführer und Vorsitzender von Chengli Chassis Hubei Co., Ltd. Manager Zhu Wu, sowie neue Geschäftsführer und stellvertretende Geschäftsführer von 13 Tochtergesellschaften sowie Direktoren, Aufseher, stellvertretende Generaldirektoren von Tochtergesellschaften und anderen Führungskräften und Verantwortlichen nahmen an der Sitzung teil.
Auf der Sitzung hielt der Vorsitzende Cheng Daoguo im Namen der Chengli Automobile Group einen gemeinsamen Vortrag und eine Ermahnung an die Geschäftsführer der 13 neuen Tochtergesellschaften und ermutigte die Leiter der Tochtergesellschaften, loyal und dem Unternehmen verpflichtet zu sein, sich vor Arroganz und Unverfressen zu schützen und schwere Lasten zu tragen. In der Lage, ihre Führungsebene, ihre Geschäftsebene sowie ihre politische und ideologische Ebene auf eine umfassende Weise zu verbessern. Wir müssen unsere Kollegen vereinen und das Team führen, um gute Leistungen zu erzielen, und ein qualifizierter und effizienter Manager, Betreiber und Gewinnbringer sein.
In seiner Ansprache gratulierte der Vorsitzende zunächst allen neu ernannten Mitgliedern des Teams. Er sagte, dass die Gründung einer Tochtergesellschaft die einzige Möglichkeit für den Konzern ist, sich von einer professionellen Fabrik zu einem industriellen Cluster zu entwickeln, und es ist die Notwendigkeit, die Unternehmensführung zu stärken und die Begeisterung aller Beteiligten zu mobilisieren. Die Mitglieder des diesmal ausgewählten Tochterteams sind relativ jung und verfügen über eine starke Arbeitsfähigkeit. Junge Menschen sollten Chancen schätzen und hart arbeiten, um sich zum Rückgrat der Konzernleitung zu machen. Zweitens hofft man, dass die Mitglieder des Teams ein hohes Maß an politischem Ansehen haben, sich nicht an Machtverletzungen beteiligen und sich nicht gegenseitig demontieren, die Kommunikation und Zusammenarbeit stärken, sich eng um den Generaldirektor vereinigen und zusammenarbeiten, um die von der Gruppe zugewiesenen Aufgaben zu erfüllen. Drittens muss jede Tochtergesellschaft unter der Leitung der "Drei Persistenzen" und "3X3-Entwicklungsstrategien" der Gruppe Entwicklungsideen klären und spezifische Maßnahmen ergreifen, um sie nacheinander entsprechend den Anforderungen der Wirtschaftsarbeitskonferenz 2021 umzusetzen. Bemühen Sie sich, neue Durchbrüche in verschiedenen Aufgaben zu machen.
Geschäftsführer Cheng Aluo warnte noch unverblümter: Karriere ist gemacht, Erfolge und Ehre sind die Verwirklichung des Wertes harter Arbeit, jeder Erfolg kann sich nur auf harte Arbeit und harte Arbeit verlassen, niemand kann beiläufig Faulheit macht Leistungen. Die Herrlichkeit und Brillanz der Vergangenheit sind Geschichte geworden. Am Anfang der neuen Ära stehend, haben wir keine Wahl. Nur wenn wir hart arbeiten und hart arbeiten, können wir im nächsten goldenen Jahrzehnt größere Siege erringen.
Cheng betonte: Seit letztem Jahr hat sich die Chengli Group an die Umsetzung des dreistufigen Managementmodells "Group-Subsidiary-Production and Operation Unit" gehalten und die industrielle und kommerzielle Registrierung aller Tochtergesellschaften abgeschlossen, um der rasanten Entwicklung des Unternehmens und der Notwendigkeit eines standardisierten Managements gerecht zu werden. , Ausgestattet mit den gesetzlich vorgeschriebenen Rechten und Kapazitäten, ist dies ein wichtiges Ereignis im Entwicklungsprozess der Chengli Group. Nach der Gründung der Tochtergesellschaft wird Chengli ein Managementsystem mit klar definierten Befugnissen und Verantwortlichkeiten bilden und jeweils seine eigenen Aufgaben wahrnehmen, d.h. die Konzerngesellschaft verwaltet den "General", die Tochtergesellschaft die "Tochtergesellschaft" und der Produktions- und Geschäftsbereich das "Management". Unter der einheitlichen Führung der Konzerngesellschaft wird jede Tochtergesellschaft das System der Gesamtleitungsverantwortung klar umsetzen und die Produktions- und Betriebseinheiten unter ihrer Zuständigkeit zur Durchführung ihrer jeweiligen Output- und Outputvalue-Aufgaben führen. Die Ergebnisse werden in diesem Jahr die wichtigste Bewertungsgrundlage für den General Manager sein. Die Konzerngesellschaft wird dem Geschäftsführer die Befugnisse in Bezug auf Personen, Finanzen, Materialien, Produktion, Lieferung und Vertrieb vollständig übertragen und die größte Unterstützung bei der Entwicklung von Tochtergesellschaften leisten.
Der stellvertretende Geschäftsführer Cheng Guoqiang verlas auf dem Treffen die "Mitteilung über die Aufteilung der Zuständigkeit von Konzerntöchtern", stellte den Teilnehmern die zukünftige Entwicklungsrichtung und Planungsvision der Konzerntöchter vor und ermutigte alle, das Vertrauen der Führungskräfte und Organisationen des Unternehmens zu schätzen, in ihren jeweiligen Positionen zu glänzen, um Ergebnisse zu erzielen, eine neue Welt zu schaffen. und tragen zum Projekt "Double Hundred" der Chengli Automobile Group bei.
Zhu Wu, Geschäftsführer der Konzerngesellschaft, hielt in der Sitzung auch eine Rede zum Arbeitseinsatz und predigte die "2021 Chengli Group Output Value Task Decomposition and Promotion Table".
He Ruan, Sekretär des Parteiausschusses, hielt eine Abschlussrede auf der Sitzung und forderte alle in ihren jeweiligen Sektoren auf, gemäß den zerlegten Aufgaben und Umsetzungsaufgaben des Unternehmens sorgfältig und akribisch das diesjährige Ziel von 8,5 Milliarden Sonderwert für die Automobilproduktion zu erreichen; Nach den Arrangements des Vorsitzenden und General Managers, ein Schritt A Fußabdruck, mit dem Arbeitsstil der sofortigen Maßnahmen, beginnend im ersten Monat und im ersten Quartal des neuen Jahres, müssen wir unser Denken und Handeln im Rhythmus des Unternehmens zu vereinen, und nehmen das "Qualitätsjahr 2021" als Chance. Mit den drei Anpassungen und drei Transformationen werden wir das gesetzte Ziel von 8,5 Milliarden Sonderautomobil-Produktionswerten erfolgreich erreichen, 9 Milliarden sprinten und eine solide Grundlage für den 10-Milliarden-Sonderautomobil-Produktionswert im Jahr 2022 legen.
Parteisekretär He Ruan betonte schließlich, dass jede Tochtergesellschaft getrennte Sitzungen abhalten sollte, um den Geist der Sitzung zu vermitteln, und die Einrichtung von Nebenabteilungen und die Auswahl der Leiter der Produktions- und Betriebseinheiten innerhalb einer Woche abschließen sollte, und die Konzerngesellschaft sollte relevantes Personal zu den Nebensitzungen entsenden. Der Geschäftsführer der einzelnen Tochtergesellschaften muss schnell die Position identifizieren, die Rolle eingeben und die Teammitglieder dazu führen, unermüdliche Anstrengungen zu unternehmen, um die jährlichen Ziele und Aufgaben zu erfüllen.
